ТИМ сегодня и завтра
Все застройщики знают об обязательности перехода на технологии информационного моделирования. Но есть причины, по которым, даже зная, далеко не все спешат переходить. Да и в целом цифровые итоги 2024 года профессионалы называют неоднозначными
На днях холдинг Setl Group заявил о том, что первым в России полностью спроектировал многоквартирный жилой дом, используя на всех этапах отечественное программное обеспечение Rengа. Речь идет о доме в ЖК «Город звезд» в Новосаратовке Ленинградской области.
«Мы успешно прошли стадию проектной и рабочей документации на отечественном ПО, уложились в запланированные сроки, выгрузили из модели ЦИМ объемы и сформировали бюджет проекта. Важным этапом стала также стадия формирования BIM-каталога, который создается с учетом информационных требований холдинга, решает задачи проектировщиков и содержит коды классификатора Setl Group», — отметил руководитель творческой мастерской «Архитектурное бюро «Сэтл Сити» (входит в холдинг Setl Group) Павел Сугак.
Как отличить настоящие швейцарские часы от подделки?
Куда нельзя ввозить гречку и велосипеды?
Чем опасны детские ходунки?
Почему в Африке запрещен полиэтилен?
Штраф за яблоки и другие строгости для туристов
Неожиданный сюрприз из «Киндера»
Что касается российского ПО, то сегодня его главным преимуществом перед зарубежным большинство игроков строительного рынка считают отсутствие санкционных рисков (этот вариант ответа набрали 44%). На втором месте оказался тот очевидный факт, что в отечественном ПО учтены требования российской нормативно-правовой и научно-технической базы (32%). Важными аспектами респонденты назвали информационную и национальную безопасность (23%), стоимость без привязки к валютным курсам, а также обучение персонала и прямую поддержку от разработчика (по 20%) и ряд других. Однако нельзя не отметить: 31% участников опроса заявили, что не видят в российском ПО никаких преимуществ.
Фото: Яков Филимонов/Фотобанк Лори
Среди основных проблем внедрения отечественного программного обеспечения президент НОТИМ, руководитель комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое РФ Михаил Викторов особо выделяет рост цен, присутствие на рынке нелегального зарубежного ПО, отсутствие финансирования и субсидирования внедрения российских программных продуктов. Не случайно в планах правительства значится введение обязательного сбора за использование зарубежного ПО, а также льготного кредитования предприятий на приобретение и внедрение российских пакетных решений. По словам Михаила Викторова, для таких предприятий будут предусмотрены и дополнительные экономические стимулы.
— 2024 год стал для застройщиков годом уже непосредственной работы в ТИМ-поле (согласно правительственному постановлению № 331), но хочу подчеркнуть эволюционный характер этого перехода. То есть сначала все-таки речь идет только о проектировании с применением инструментов и программного обеспечения по технологиям информационного моделирования. Да, здесь по-прежнему стоит вопрос импортозамещения, но, опережая следующий вопрос, скажу: существующих российских решений хватает, чтобы закрыть 95% потребностей нашего рынка. Конечно, есть еще незакрытые ниши, но они носят узкоспециальный характер и на общую картину все-таки не влияют.
— Если оценивать уровень внедрения технологий информационного моделирования в строительной отрасли от нуля до десяти, вы бы какую «оценку» поставили?
— Я бы поставил крепкую шестерку, и вот почему. Абсолютное большинство застройщиков знают о необходимости перехода на ТИМ, существенная часть информирована о том, что есть российские решения. Какая-то часть игроков рынка — в первую очередь крупные — уже во всем разобрались и довольно плотно интегрировались в ТИМ-периметр, в том числе с использованием российских решений. То, что холдинг Setl Group публично объявил о своем проектном ТИМ-достижении, мы можем только приветствовать и обратить внимание других застройщиков на применение этого опыта по принципу «делай как я». Хотя, конечно, ПО Rengа тестят сейчас довольно много, уже можно сказать, массово. Однако многие средние и мелкие застройщики, особенно региональные, откровенно тормозят. Мне думается, прежде всего по двум причинам. Первая — это все-таки привычка и любимое многими правило «лучшее — враг хорошего»: оно, к сожалению, здесь очень сильно работает. А вторая, в общем-то, равносильная, равновесная причина — это экономическая составляющая: техническое перевооружение, обучение и переобучение персонала, более того, изменение алгоритмов и стандартов работы предприятия — это весьма болезненный организационный шаг. Да, он даст свой эффект, но с прицелом на через год-полтора-два, а деньги-то тратить надо сейчас, и менять внутреннюю оргструктуру компании — тоже. А вот именно сейчас многие застройщики просто к этому не готовы, и здесь даже не надо долго объяснять почему: общая экономическая ситуация, падение спроса, высокая ставка ЦБ и так далее. Вот поэтому НОТИМ поднимал и будет поднимать еще раз вопрос: сегодня ТИМ-отрасли нужно не просто администрирование путем выпуска различных постановлений и приказов, нужны экономические стимулы и льготы.
— У НОТИМ наверняка есть конкретные предложения?
— Безусловно. Прежде всего мы считаем, что льготы должны предоставляться через систему проектного финансирования: чтобы банки с учетом цифровой зрелости застройщика, с учетом активности внедрения им тех или иных цифровых продуктов все-таки предлагали сниженную процентную ставку проектного финансирования по проектам, которые они одобряют. Ну и, наверное, отдельно отмечу роль надзорных органов и их пусть в мягкой форме, но именно требований к наличию цифровых моделей, к наличию и использованию российского ПО. Я считаю, что как раз Главгосэкспертиза как одна из самых сильных цифровых команд, региональная государственная и даже негосударственная экспертиза активно способствует развитию ТИМ-системы через свои требования. То же самое будет касаться и органов Госстройнадзора, которые более чем серьезно относятся к внедрению ГИС, открытию соответствующих электронных сервисов, возможности работы с цифровыми моделями. НОТИМ работает с большим кругом региональных отделений Госстройнадзора (не буду называть конкретные регионы, но это регионы-лидеры), и в частных беседах руководители прямо говорят, что цифра позволяет им выполнять выросший объем работы и, что еще важнее, сохранять ее качество. Понятно ведь, что региональные власти, как правило, отказывают в увеличении штатов, в их количественном и качественном росте, поэтому именно цифра позволяет держать планку на высоком уровне.
— А нужны ли, по вашему мнению, какие-то законодательно-правовые и нормативные ТИМ-изменения?
— Я, конечно, хочу отметить большую работу, которую Минстрой провел три-четыре года назад в части выпуска первых сводов правил и стандартов ТИМ. Но жизнь стремительна, сегодняшняя практика уже перегнала это нормативное поле, и многие участники рынка, конечно, говорят о том, что первоначальные документы необходимо перерабатывать, но хочу сказать, что ТК 505 (технический комитет по стандартизации «Информационное моделирование») активно работает и, кстати, предоставляет возможности для публичных дискуссий. Но я бы здесь, наверное, хотел вернуть мяч на сторону игроков рынка: как правило, когда доходит до дела, с их стороны звучит крайне мало предложений, мало вариантов каких-то конструктивных изменений, имеющих хорошо аргументированную основу. Так что перед НОТИМ и нашими вендорами стоит в том числе задача в 2025 году приложить максимум усилий и помочь Минстрою и ТК 505 в части обновления нормативной базы, которая на данный момент существует.
Беседы BFM.ru с профессионалами рынка позволяют утверждать: при наличии определенных цифровизационных успехов строительной отрасли существует и целый ряд не решенных пока вопросов. И цифровые итоги конкретно этого года уж никак нельзя раскрасить в какой-то один цвет. Всем очевидно, пожалуй, только одно: подход к бюджету цифровизации становится все более продуманным и реалистичным, и в решениях появляется все больше трезвости.
Тимофей Лютомский, исполнительный директор «Апекс Софт»:
«Не хочется быть излишне очевидным, но год был насыщенным и нервным для всех, кто имеет отношение к строительству. Уникальным признаком этого года можно назвать рост зрелых интеграций между существующими нишевыми продуктами, которые прочно обосновались на рынке в прошлом году и смогли задуматься о развитии через расширение клиентской базы или функционала, которое логично идет через разработку полностью новых возможностей или интеграции с другими продуктами. В значительной степени бюджеты этого года располагали именно ко второму варианту. В целом сложно представить что-то, оказавшее большее влияние на ситуацию, чем рост ключевой ставки и отмена массовой льготной ипотеки. Сумма этих экономических факторов окончательно закрыла период жирных лет в психологии застройщиков и тем самым заметно сказалась на возможности щедрого подхода к цифровизации, когда компании готовы были вкладывать значительные бюджеты во внутренние разработки или сложные проекты внедрения с минимальным контролем за эффективностью этих инвестиций. При этом цифровизацию продолжают воспринимать как инструмент, потенциально предоставляющий возможности повысить эффективность и уйти от нерационального расходования средств, но само расходование средств на IT-проекты становится все более настороженным и продуманным. С точки зрения трендов цифровизации строительства это даже можно рассматривать как частично позитивные изменения: денег становится меньше, но это может спровоцировать рост общей культуры планирования IT-проектов в строительстве. Ожидаемо, что наибольший оптимизм вызывают простые и надежные технологии, которые можно легко и быстро внедрить (и увидеть результат) за небольшие деньги, либо те технологии, которые гарантированно позволят сэкономить на значимых этапах, например СМР. К первым можно смело отнести технологии для цифровизации функции строительного контроля: на этом рынке есть из каких зрелых решений выбирать, а эффект будет быстрым и прозрачным для руководства. Во втором случае все гораздо сложнее, поскольку ни одна строительная платформа не может гарантировать реальную экономию на стройке, но многие пытаются обосновать через этот этап свою эффективность — от цифровой исполнительной документации до управления строительством с применением BIM-моделей».
Игорь Рогачев, начальник Центра компетенций по внедрению технологий информационного моделирования ОАО «РЖД»:
«Годовые результаты цифровизации я бы назвал неоднозначными. С одной стороны, с высоких трибун говорится о победном шествии импортозамещения и переходе на цифровую исполнительную документацию (что бы это ни значило) очередного региона, с другой стороны, становятся все более заметны застойные и местами деградационные процессы. Цифровизация строительства явно переходит в режим переосмысления своей роли. Бюджеты на цифровизацию как в государственном, так и в частном секторе начинают пересматриваться, и все больше появляется трезвости в решениях в этой области. Пошли первые ласточки проблем с финансированием у ряда вендоров, и произошли первые поглощения и слияния. Пока застойные процессы малозаметны и непубличны, но все это вполне укладывается в сценарий, когда число разработчиков в области цифровизации строительства существенно сократится (по ряду направлений рынок переполнен решениями), бюджеты тоже будут ужиматься, и отношение к цифровизации со стороны заказчика станет сдержанно-экономным».
По мнению эксперта, безусловно, будет наводиться порядок с цифровыми ПОС/ППР (проект организации строительства/проект производства работ), стройконтролем и исполнительной документацией на государственном уровне, так что медленно, но верно мы уйдем от дублирования работ и излишних документов. «И также, безусловно, нас ждет взрыв ИИ и автоматического проектирования. Но ИИ имеет ряд существенных технических ограничений, которые приведут к тому, что первоначальная скорость внедрения решений в стройке быстро застопорится с потерей больших бюджетов. Первый, кто преодолеет эти ограничения, получит настоящую фору и прорывные технологии проектирования и строительства», — уверен Игорь Рогачев.
